Обратный звонок
8 (495) 222-12-91 info@omega-personal.ru
г. Москва, ул. Мироновская, д. 18
Закажите наши услуги сейчас

Расчет численности персонала

При расчете численности персонала учитываются следующие моменты:

  • производственная программа;
  • нормы выработки;
  • требуемый рост производительности труда;
  • план организационных и технических мероприятий;
  • структура работ и иные показатели.

Руководство компании может измерить объем работ, который нужно сделать персоналу для достижения поставленных компанией целей за определенный период времени. Кроме того, надо определить требуемое для его выполнения время. При этом стоит понимать, что этот показатель зависит от квалификации исполнителя. Чем она выше, тем меньше необходимо времени для выполнения конкретного объема задач.

Определение требуемого объема работ

Для корректного ответа на этот вопрос администрации компании нужно провести ревизию актуальной на данный момент деятельности и выяснить, какие задания делаются напрасно. Это могут быть не несущие полезной информации отчеты, дублирование функций разных отделов, внесение определенных параметров в различные документы и другое. Кроме того, стоит понять, какие работы упущены, несмотря на их значимость для достижения целей компании. Этот достаточно сложные процесс сортировки полезных и ненужных видов деятельности необходимо проводить регулярно.

Расчет времени для выполнения необходимого объема работ

Сначала нужно выявить факторы, которые определяют длительность осуществления работ при идентичной квалификации работников. Например, если речь идет о складе или логистическом центре, необходимо учесть:

  • влияние и объем груза при выяснении времени на его отгрузку;
  • количество ассортиментных позиций;
  • необходимость дополнительной обработки товара (упаковка, сортировка, наклейка этикеток и т.п.).

Выявление влияющих факторов и их действие на время выполнения поставленных задач помогает измерить все требуемые трудозатраты. При проведении расчетов нужно также учитывать непроизводственные потери времени:

  • обеденные и технические перерывы;
  • регламентированные остановки оборудования для его обслуживания;
  • рабочий график специалиста;
  • длительность трудового дня.

Формула расчета численности персонала

Формула, позволяющая вычислить необходимое количество сотрудников, выражает прямую пропорциональность объема выполняемых работ числу персонала, их квалификации и времени, затраченному на выполнение задач. То есть, А (ΔТ) = N × К ×ΔТ,

где N — численность персонала;

К — уровень квалификации персонала;

ΔТ — время, затраченное на решение задач, которое рассчитывается как сумма производительного и непроизводительного времени;

А (ΔТ) — работа, которая должна быть сделана за время ΔТ, то есть количество часов работы сотрудника.

В свою очередь расчет количества персонала проводится по формуле:

N =А (ΔТ)/(К × ΔТ).

Особенности планирования численности персонала

При определении количества рабочих необходимо учитывать их явочный и списочный состав. В первый список входят постоянные сотрудники, которые ходят на предприятие по соответствующему графику. Во второй попадает персонал, который временно находится в отпуске, на больничном или в декрете. В течение года количество работников меняется в результате приема и увольнения сотрудников, поэтому в отчетах всегда указывается среднесписочная численность за определенный период.

Компания «Омега» — эксперт в вопросе найма сотрудников. Мы предлагаем своим клиента готовые решения по аутстаффингу и аутсортингу персонала в любых численных объемах. Наши специалисты строительной, производственной, торговой и складской сфер деятельности имеют опыт работы и соответствующую квалификацию. Для аренды целого коллектива или определенного количества специалистов звоните по номеру 8 (495) 222-12-91.

Читайте также:
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
21 Ноя. 2016 года
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
Для получения нужного настроя сотрудников есть две формы поощрения – материальное и нематериальное стимулирование персонала....
Узнать больше
Основные этапы и виды адаптации персонала в компании
21 Ноя. 2016 года
Основные этапы и виды адаптации персонала в компании
Цели качественной адаптации сотрудников к новым условиям труда Проводя любые мероприятия в компании, руководство...
Узнать больше
Вспомогательный персонал предприятий
21 Ноя. 2016 года
Вспомогательный персонал предприятий
При этом стороння фирма полностью берет на себя ответственность по выполнению конкретных работ, ведет при...
Узнать больше
Все статьи
Оформление заявки
Оставьте заявку — и мы поможем вам оптимизировать процесс работы
Оставить заявку