Обратный звонок
8 (495) 222-12-91 info@omega-personal.ru
г. Москва, ул. Мироновская, д. 18
Закажите наши услуги сейчас

Отбор персонала

Виды отбора персонала

Существует два основных вида отбора персонала:

  • начальный;
  • текущий.

Под начальным отбором персонала подразумевают выбор подходящих кандидатов на вакантные должности организации. Данный процесс происходит по определенному алгоритму.

Текущий отбор представляет собой постоянный или периодический анализ работы всех сотрудников компании на предмет выполнения ими своих непосредственных обязанностей и выявления эффективности их работы.

Эффективность работы выявляется на основе производительности труда за определенный промежуток времени и при определенных условиях. Выражается обычно в абсолютных или относительных показателях. К абсолютным показателям относят стоимость произведенной продукции, количество совершенных операций и тому подобные характеристики. Под относительными подразумевают сравнительный анализ работы сотрудника по отношению к работе других членов трудового коллектива, их вклад в общее дело в процентном соотношении. На основе данных показателей принимается решение об эффективности отбора персонала и необходимости его замены.

Алгоритм отбора персонала

Отбор персонала по типу источника привлечения сотрудников бывает двух видов:

  • внутренний – сотрудники переводятся из других отделов или занимают вакантные места вследствие карьерного роста;
  • внешний – отбор сотрудников происходи на основе данных имеющихся кандидатов, не работающих в данной компании.

Вне зависимости от источника персонала наиболее эффективным алгоритмом отбора являются следующие:

  • отборочная беседа – выясняется общая информация о кандидате, наличие опыта работа, его профессиональные навыки и прочее;
  • анкетирование – может иметь в себе вопросы биографического, личного и профессионального характера;
  • интервьюирование – беседа после заполнения кандидатом анкеты. Оно может нести в себе уточняющие вопросы по анкете;
  • тестирование – непосредственная проверка отдельных профессиональных и личных качеств кандидата. Ему может быть предложена ситуативная задача для решения, проводиться тест на стрессоустойчивость и многое другое, в зависимости от должности, на которую претендует кандидат и характеристик самой компании;
  • проверка послужного списка и рекомендаций – выяснение у предыдущих работодателей соискателя его профессиональных, личностных характеристик и достижений;
  • медицинский осмотр на предмет физической возможности кандидата занимать определенную должность;
  • принятие решения.

Лучше – не значит выгодней

Принятие решения о наиболее подходящем кандидате на ту или иную должность подразумевает, что человек наиболее подходит для выполнения какой-либо функции. Имеется в виду, что для выполнения работ средней сложности не стоит нанимать человека, способного справиться с гораздо более сложными задачами. Это невыгодно с организационной и финансовой точки зрения. Компания «Омега» поможет вам произвести наиболее эффективный и тщательный отбор персонала на любые должности с учетом всех ваших требований и пожеланий.

Читайте также:
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
21 Ноя. 2016 года
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
Для получения нужного настроя сотрудников есть две формы поощрения – материальное и нематериальное стимулирование персонала....
Узнать больше
Основные этапы и виды адаптации персонала в компании
21 Ноя. 2016 года
Основные этапы и виды адаптации персонала в компании
Цели качественной адаптации сотрудников к новым условиям труда Проводя любые мероприятия в компании, руководство...
Узнать больше
Вспомогательный персонал предприятий
21 Ноя. 2016 года
Вспомогательный персонал предприятий
При этом стороння фирма полностью берет на себя ответственность по выполнению конкретных работ, ведет при...
Узнать больше
Все статьи
Оформление заявки
Оставьте заявку — и мы поможем вам оптимизировать процесс работы
Оставить заявку