Обратный звонок
8 (495) 222-12-91 info@omega-personal.ru
г. Москва, ул. Мироновская, д. 18
Закажите наши услуги сейчас

Основные аспекты высвобождения персонала

Данные мероприятия направлены на:

  • сокращение численности штата;
  • устранение несоответствия работников объявленным требованиям;
  • снижение расходов, вызванных низким качеством и производительностью труда определенных сотрудников.


Увольнений следует избегать или хотя бы смягчать их последствия. Рационализацию структуры кадров желательно проводить за счет повышения мобильности трудовых ресурсов, обучения персонала новым профессиям и открытия новых рабочих мест.

Высвобождение персонала по инициативе работника

Практически беспроблемным считается уход работника с должности по собственной инициативе, когда его социальная среда и профессиональная деятельность меняются несущественно. Самим сотрудником этот переход обычно рассматривается позитивно. Специалист по работе с персоналом предлагает ему заключительное интервью с указанием настоящих причин увольнения и оценкой разных аспектов производственной деятельности:

  • стиля руководства;
  • психологического климата;
  • перспектив роста;
  • адекватности системы оплаты труда;
  • объективности деловой оценки;
  • требований к месту рабочему и условий труда.

Полученная информация может служить основой для постановки задач в сфере развития компании. Перед увольнением работнику рассказывают о его правах и обязанностях, зачастую предлагают продолжить сотрудничество. В последний рабочий день ему выдают трудовую книжку и другие документы, производят денежный расчет.

Увольнение в связи с выходом на пенсию

Ситуация имеет такие особенности как спланированность и наличие изменений в сфере личной жизни. Мероприятия по высвобождению работников пенсионного возраста очень значимы и помогают людям привыкнуть к новой социальной роли. Полезными могут стать курсы по подготовке к выходу на пенсию с лекциями по экономическим аспектам, правовым нормам, медицинским проблемам и возможностям организации активного досуга. Хорошей для адаптации к новому положению считается система «скользящее пенсионирование», предполагающая постепенный переход от обычной трудовой деятельности к полноценному уходу на пенсию.

Увольнение сотрудников по инициативе администрации

Обычно вопрос о таком высвобождении персонала возникает при необходимости сокращения или перестройки деятельности предприятия. Оно является вынужденной экономической и отрицательной в социальном аспекте мерой. Сотрудник испытывает подавленность, страх и растерянность. Цель мероприятий по высвобождению персонала сводится к смягчению болезненности состояния.
Согласно законодательству о трудовых отношениях, увольнение возможно по таким причинам:

  • несоответствии уровня развития сотрудника занимаемой должности;
  • ликвидации организации;
  • неисполнении сотрудником служебных обязанностей;
  • опоздания более чем на три часа и прогулы;
  • неявке на работу из-за болезни в течение четырех месяцев и больше;
  • появлении в организации в нетрезвом состоянии;
  • краже имущества и другим аморальным поступки.

Высвобождение персонала должно быть обоснованным. Работник предварительно должен получить предупреждения и рекомендация. После принятия решения сотруднику и коллективу излагается официальная причина увольнения. Делать такое сообщение неэтично перед выходными, отпусками или праздниками, поскольку человек в тяжелые первые дни увольнения может остаться наедине со своими мыслями без сторонней поддержки.

Заказав услугу аренды персонала в компании «Омега», вы сможете избавиться от вопросов высвобождения персонала и поиска новых сотрудников. Мы обеспечим полное сопровождение любых производственных, торговых, складских или строительных процессов, позволив вам полностью сосредоточиться на профильных бизнес процессах.

Для встречи с нашим представителем по аутсорсингу или аутстафингу персонала звоните по телефону 7 (495) 222-12-91!

Читайте также:
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
21 Ноя. 2016 года
Методы и примеры нематериального стимулирования персонала
Для получения нужного настроя сотрудников есть две формы поощрения – материальное и нематериальное стимулирование персонала....
Узнать больше
Основные этапы и виды адаптации персонала в компании
21 Ноя. 2016 года
Основные этапы и виды адаптации персонала в компании
Цели качественной адаптации сотрудников к новым условиям труда Проводя любые мероприятия в компании, руководство...
Узнать больше
Вспомогательный персонал предприятий
21 Ноя. 2016 года
Вспомогательный персонал предприятий
При этом стороння фирма полностью берет на себя ответственность по выполнению конкретных работ, ведет при...
Узнать больше
Все статьи
Оформление заявки
Оставьте заявку — и мы поможем вам оптимизировать процесс работы
Оставить заявку